Tijdens het vorige cao-overleg spraken vakbonden en werkgevers af om vier werkgroepen in te stellen. Wat is het resultaat van de paritaire werkgroep vitaliteitsmaatregelingen en mantelzorg?
De werkgroepen kregen als opdracht mee om een aantal onderwerpen voor het volgende cao-overleg voor te bereiden. In de werkgroepen zitten vertegenwoordigers van vakbonden en werkgevers. We gingen in gesprek met Asha Kheda, werkzaam bij Dunea en namens CNV deelnemer aan de werkgroep vitaliteitsmaatregelingen en mantelzorg.
Onderzoek naar vitaliteit en mantelzorg in de drinkwatersector
De werkgroep vitaliteitsmaatregelingen en mantelzorg onderzocht in de afgelopen maanden wat er op het gebied van vitaliteit en mantelzorg al geregeld is in de drinkwatersector en waar op die gebieden nog verbeteringen mogelijk zijn.
Wat bleek? Er valt nog best wel wat te verbeteren in de drinkwatersector! Zo zag de werkgroep dat de mogelijkheden voor mantelzorg nog niet optimaal zijn. Medewerkers weten niet altijd wat mogelijk is en werkgevers niet waar hun medewerkers behoefte aan hebben.
Voorstel: maatwerk op basis van intentieverklaring in cao
Hoe medewerkers mantelzorgtaken willen uitvoeren en wat zij daarbij van hun werkgever nodig hebben, verschilt per situatie. Sommige mantelzorgtaken zijn kortdurend maar kosten heel veel tijd en soms is mantelzorg iets van de langere termijn en kost het minder tijd per week. Een regeling voor mantelzorg in de cao voldoet daarom niet. De werkgroep stelt daarom voor om in de cao de mogelijkheid voor individuele afspraken op te nemen. Maatwerk dus. Dit kan in de vorm van een intentieverklaring die in de cao wordt opgenomen.
Advies en afronding van de werkgroep
De werkgroep vitaliteitsmaatregelingen en mantelzorg rondde haar werk eind vorig jaar af en stuurde een advies aan de vakbonden en de werkgevers.
Asha Kheda nam namens vakbond CNV deel aan de werkgroep vitaliteitsmaatregelingen en mantelzorg. Asha werkt bij Dunea en is daar medewerker Aansluitingen. In die rol houdt zij zich bezig met de voorbereiding en realisatie van nieuwe water aansluitingen en reconstructie van bestaande water aansluitingen.
Hoe ben je bij de werkgroep betrokken geraakt?
Asha: “Periodiek komen de kaderleden van de CNV bij elkaar om zaken die zich voordoen te bespreken of van gedachten te wisselen over onderwerpen die zich op dat moment voordoen. De kaderleden waren op de hoogte van de voorgenomen werkgroepen en om elkaar te helpen proberen we de extra werkzaamheden onder de leden te verdelen. Ik heb mij opgegeven voor deze werkgroep. Uiteraard heb ik bij mijn vakbond enige informatie opgehaald over de onderwerpen die in de werkgroep aan de orde zouden komen.”
Wat waren je verwachtingen van de werkgroep, wat wilde je zelf bereiken?
Asha: “In eerste instantie ging ik er ‘plain’ in. Dacht eerst maar eens wat stukken inlezen en research doen. Na inventarisatie over deze 3-tal onderwerpen (vitaliteit, sociale veiligheid en mantelzorg) bleek dat de werkgevers al best veel actie ondernamen voor wat betreft vitaliteitsmaatregelen en sociale veiligheid. De nadruk lag meer bij mantelzorg.
Dit bleek ook wel zo te zijn want over dit onderwerp ben ik enige research intern gaan doen en met collega’s gaan praten waarvan ik wist dat ze mantelzorg deden. Te meer om een beeld te krijgen waar we nu staan. Mijn conclusie: wat mantelzorg betreft is er nog best werk aan de winkel.
Ik las in een onderzoek uit 2023: '1 op de 4 werkenden combineert het werk met mantelzorg, in de zorgbranche is dat zelfs 1 op de 3'. Wow, dit is best veel, dacht ik. Eerlijk gezegd schrok ik hiervan. Je kunt als werkgever niet (meer) achterblijven. Feit is dat er bewustwording en communicatie over dit onderwerp moet komen en het vooral ook bespreekbaar maken. Ik ben heel tevreden dat dit onderwerp aan de orde is gebracht. Het wordt dan een onderwerp wat niet meer ‘vrijblijvend’ is. De werkgevers moeten aan de slag met beleid voor mantelzorg. Ik denk dat je als werkgever en als werknemer niet in een toestand terecht wilt komen dat je door overbelasting door zorgzaken, in het verzuim terecht komt. Dus, preventief acteren.”
Ben je tevreden over het resultaat van de werkgroep?
“Ja, ik ben zeker tevreden. Naar aanleiding van research, ervaring en input van eenieder is een visie ontwikkelt die verder uitgewerkt is tot een voorsteltekst intentieverklaring. Rekening houdend met alle aspecten die je mee wilt nemen in deze voorsteltekst. Dus elk woordje werd op een weegschaal gelegd.”
Wat zou jij persoonlijk nog aan de cao-partijen willen zeggen
“De handen in elkaar slaan. Zorg dat er beleid wordt ontwikkeld en dat dit bekend en zichtbaar wordt bij werknemers. Wat mij betreft is mantelzorg nog een ondergeschoven kindje. Maak dit bespreekbaar en laat zien wat de mogelijkheden zijn. Dat hoort bij goed voor je werknemers zorgen.”
Als mantelzorger voor mijn zoon met Down wordt ik heel blij bij het idee dat hier ruimte voor komt!